2017年是我国实施“十三五”规划的第二年，是本馆的工作改革年、业务提升年。总体目标是：以深化体制机制改革为动力，以迎接评估定级为阶段性中心工作，切实抓好职工队伍、业务效能、社会化服务、数字化建设四大工程。具体任务是：
一、深化体制机制改革（李焕龙负责）

1、启动理事会制度建设。在主管局的正确领导下，争取市委宣传部及市编制办、人社局、财政局等相关部门支持，从“改革体制、激活机制”的目标出发，建设理事会制度。

2、启动总分馆制度建设。一是采用“机制+体制”模式，筹建中心城区阅读服务网点，联通学校、机关、企事业单位阅读资源，创建市级总分馆；二是采用“体制+机制” 模式，建全县、镇、村（社区）纵向人财物资源整合，社会阅读资源横向联通的县级总分馆制。

3、理顺“安康市图书馆学会”工作机制。通过建章立制，夯实学会6大专业委员会工作基础，推进14个成员单位自觉开展工作，力争在市县高级中学及社会图书馆发展一批团体与个人会员。

4、理顺“书香安康促进会”运行机制。建立健全内设机构和分支机构业务运行专项制度，力争新发展分支机构10个，实施“一十百千万”工程，推进文化志愿服务工作科学发展。

5、完善业余读书团队运行机制。修订业余读书团队考评办法，对现已运行的团队重新考核、登记，力争全市建立符合标准的有会员、有机构、有活动、有书籍、有场地、有制度、有档案、有报道的“八有”型业余读书团队30个（含已有的、新建的）。
二、做实职工队伍建设（张恩周负责）

1、切实发挥党组织战斗堡垒作用。按照“三会一课制”和“两学一做”的要求，从实抓党建；落实主体责任，完善规章制度，强化廉政建设；培养积极分子，做好组织发展。

2、切实发挥党员先锋模范作用。采用支部评议、职工评议相结合的办法，以目标责任制为抓手，把“党员八带头”落到实处；采用个人申报、支部安排与公开承诺相结合的办法，切实开展“我为读者办一件好事”活动。

3、做实群团组织建设。以提升政治素质、业务水平为目标，开展青工小组活动，促进团队成长；采用组织建设与活动开展相结合的办法，抓好工会、妇联及社会团体工作。

4、做实精神文明建设。强化责任，夯实措施，抓好文明城市等创建工作；制定规划，全员行动，启动“文明单位”创建工作。

5、做实思想政治工作。结合上党课，加强全员政治学习；配合中心，化解矛盾，抓活全员思想政治工作；抓纪律，抓考评，促进职工队伍思想作风、工作作风、生活作风建设。
三、强化业务效能建设（孙安东负责）

1、提高业务人员工作效能。配合“理事会制度”创建，健全管理制度，实行竞聘上岗，实施全员聘任制和绩效工资考评制。

2、提高流通服务效果。改进图书采编工作，推行“你读书我买单”和“你荐书我买单”制度，使图书采购更符合读者需求；改进图书加工技术，按照数字化图书馆建设需求，对上架图书制作芯片；改进读者证办证工艺，制作适用于数字化服务的智能型读者证（工作证）。充分发挥图书、报刊及电子阅读资源效能，到馆服务人次和文献借阅率提升15%；整建现有分馆、流通点，将馆外服务网点扩大到30个；提高本地报刊在流通点的上架率，力争10家以上报刊在30个网点上架；加强图书评论、阅读推广、读者服务和各界人士阅读体验活动，保证每月有一个特色活动。

3、抓好地方文献建设。采用馆员征集、馆际交流和社会募集等措施，抓好地方文献征集、整理，数量在2016年的水平上有新提升；优先建设地方史志、文学、声像类专题地方文献专柜，启动城市建设、音像资料、汉调二黄、三线学兵、汉水人文类特色专题文献征集；推进“地方文献研究”课题，力争完成2-3个项目；继续开展地方文献展读“六进”活动，逐步打造全民阅读文化品牌；出版《安康市图书馆志》等馆办图书，向中省市图书馆交流馆办文献3种左右。

4、提升联盟运行能力。切实加强与省联盟办的互动作用，选择性承办、参与联盟节假日活动10种以上；扩大联盟日常业务活动效果，将5个以上活动延伸为承办形式、自办效果；提高与县区馆的联动作用，把本馆承办、参办的活动变成全市联办。

5、加强业务素质建设。对全市各级各类图书馆员及市县图书馆进行阅读推广、志愿服务、图书评论、地方文献建设等内容的业务技能培训，推荐市县馆员参加中省培训不少于10人次；举办业务交流或征文赛事2-3次，促使业务培训和技能竞赛正常化。
四、抓好基础设施建设（丁珂负责）

1、把共享工程及电子阅览室建成数字化阅读的互动平台。切实抓好节假日及重大政治、文化活动等机遇，与中省活动互动，并能开发5个以上自办活动，提升电子文献阅读及活动到馆人次30%。

2、把移动数字图书馆和中华连环画数字阅读馆建成特色数字馆。通过举办各类体验性、展示性、推介性活动，促进使用人数超过万人。

3、以数字资源建设推进特色数字文献建设。尽早完成现有数字工程，积极争取中省年度项目；启动“数字方志馆”创建，着手搜集汉水文化、汉调二黄、三线学兵等特色文献及音像资料，创建专题数字资源库。

4、启动城市网点工程。按照“城市书屋+24小时自助借还机”的模式，申报“文化大本营”专项工程；建设“城市书房”样板工程，启动社会化合作机制；建设“24小时图书馆”（自助借换机）样板工程，启动机关、企事业单位合作机制。

5、推进香溪书院工程。按照市政府和市文广局的部署，推进香溪书院工程建设。
五、积极迎接评估定级（李焕龙统筹）

1、制定“迎评”工作实施方案。由孙安东负责，办公室配合，按照评估定级标准，继续查漏补缺，于元月拿出工作方案，并予以实施；

2、成立硬件完善与服务效能建设工作组。由孙安东任组长，吴琼、孙庆敏、魏传芝、杨春华、吴兰、曾凡朋为成员，抓好硬件设施与服务效能建设补课工作。

3、成立对外联络组。由丁珂任组长，曾凡朋、孟涛、王研研等任组员，抓好与中省对接及信息反馈、重要文件收集工作。

4、成立“迎评”档案组。由周启立任组长，李晓英等3人任组员，按评估时限提前两月专职办公。

5、成立领导小组，做好协调工作。组长：李焕龙、张恩周，副组长：孙安东、丁珂，成员：周启立、吴琼、吴兰、孙庆敏、杨春华、魏传芝、曾凡朋。领导小组下设办公室，负责日常事务工作，办公室主任由孙安东兼任。

2017年1月3日